在促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心，是新体制、新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。国梁实业发展集团有限公司经原上海国梁实业有限公司改组重建以来，各项工作日益繁忙，尤其财务管理工作压力巨大，业务尽调、财务并表让财务管理中心现有的人手喘不过气来。结合公司实际情况，如何加强公司财务管理队伍建设，成为财务管理中心的首要任务。日前，公司财务管理中心组织中心全员为此展开了激烈的讨论。
针对这一现象国梁实业积极听取员工的建议及意见，并总结了一条切实可行之路，对于企业来说人才是发展的关键，因此要解决现今的问题首先要建设一支高素质的财务管理人才队伍，就要不断改善财务管理队伍的人员结构和知识结构，以逐步提升队伍的活力和战斗力。其次，要建立财务管理人才评价机制，搭建成长平台，因为赏罚分明是队伍建设的重要举措，只有可操作性的管理制度，才能对财务人员各方面进行公正的评价，以此激发财务管理人才自我完善、自我实现的积极性和主动性。最后，要建立团队文化建设机制，发挥整体合力
因为企业文化建设在统一员工思想、增强队伍凝聚力等方面发挥着重要作用。
找到了正确的路子，国梁实业也通过各项举措不断的改进自身的问题，比如通过重视财会专业毕业生的引进为财会队伍提供新鲜血液、加强老员工的培养实现专业知识与财务知识的融会贯通，以更加清晰地把握财务管理的关键控制点，最大限度地发挥财务管理的监督与服务作用，更好地服务于国梁实业发展集团有限公司的改革与发展。
国梁实业不断的在时代的洗礼中成长，通过发现问题解决问题的方式，使得公司的各项制度不断的完善，财务管理队伍不断的扩大，财务管理队伍建设是永恒的主题，要用长远的目光去看待建设中的问题，正是因为国梁实业通过多种机制并举，相互支持，相互促进，造就团结向上、追求价值的成长环境，才让国梁实业在问题中不断的成长壮大着。
