（沈阳）11月2日，由BMW主办的“做新时代责任前行者——2017 BMW可持续发展与企业社会责任论坛”在沈阳成功举办。论坛上，华晨宝马汽车有限公司正式发布《华晨宝马2016年可持续发展报告》。报告披露，根据工业和信息化部等五部门联合发布的数据，2016年华晨宝马的企业平均燃料消耗量进一步降至6.69升/百公里(2014: 7.06升/百公里；2015: 6.95升/百公里)，达标率在合资车企中再次位列第一。
宝马集团大中华区总裁兼首席执行官康思远先生表示：“宝马集团将可持续发展贯穿全价值链当中, 从产品、服务、生产到员工和社会关怀，可持续发展已经成为指导我们思想和行动的重要理念。中国作为宝马集团在全球最大的单一市场，将是我们可持续发展道路上重要的一环。在未来，我们将继续稳步前行，持续保持领先，为中国的可持续发展做出更多贡献。”
华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士表示：“华晨宝马将可持续发展视为在中国市场取得长期成功的关键因素。今年，我们发布了第四份可持续发展报告，全面、透明地披露了我们在可持续发展方面取得的成就。在中国，为中国。可持续发展不仅是我们对企业未来的一项投资，更是我们长期深耕于中国本土发展的承诺。”
国家发改委中国投资协会副会长刘韧先生在论坛上表示：“此次论坛是华晨宝马积极落实十九大精神，追求更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的具体体现。我们非常欣喜地看到，作为‘工业4.0’科技应用和参与‘中国制造2025’的企业典范，华晨宝马在中国坚定不移地实施可持续发展战略，为助力中国经济转型和升级，促进东北新一轮振兴作出了重要贡献。”
华晨宝马首次遵循全新发布的GRI 标准编写《2016年可持续发展报告》，这也使华晨宝马成为国内首家使用该标准编制可持续发展报告的公司。《华晨宝马汽车有限公司2016年可持续发展报告》披露的主要内容包括：
智能工厂，助推“中国制造2025”
今年，华晨宝马铁西工厂通过国家评定，正式成为与沈阳故宫同级别的国家AAAA级旅游景区。作为中国首家加入联合国全球契约的合资车企，华晨宝马率先将技术创新和绿色生产与环保时尚的理念完美融合，开拓了国内汽车生产制造厂可持续发展的新路径。作为国内汽车行业首家及唯一获评国家AAAA级旅游景区的汽车生产制造厂，华晨宝马铁西工厂不仅开辟了国内工业旅游的新地标，更凭借创新的智能技术和可持续生产理念，成为 “中国制造2025”与“德国工业4.0”战略完美融合的典范。也是去年，华晨宝马加入了位于布鲁塞尔的欧洲质量管理基金会（EFQM），成为中国首家加入EFQM企业联盟的公司，这标志着华晨宝马以欧洲最严苛的质量管理架构挑战自我，追求可持续的卓越绩效，实现企业可持续增长。
长久以来，华晨宝马为当地经济的持续发展贡献着力量。2016年，华晨宝马纳税额超过210亿元人民币，连续11年位列沈阳市纳税第一大户。不仅如此，华晨宝马还持续推进本土人才培养，截至2016年底，中国员工在管理岗位中所占比例达到了82%，同比增长5%。从智能工厂到本地人才战略，华晨宝马将为振兴东北工业基地，助推“中国制造2025”目标的实现不懈努力。
前瞻未来，可持续发展贯穿全价值链
华晨宝马作为新能源汽车领域的先锋，在中国推动构建本土新能源汽车生态系统，促进未来可持续出行的创新发展。华晨宝马在铁西工厂建设的动力电池中心于今年10月刚刚落成，这也是豪华汽车制造商在中国建立的首个高压电池生产线。同时，华晨宝马积极培养高品质的本地化动力电池供应链，并持续推动公共充电基础设施。
此外，华晨宝马在企业生产运营和供应链中坚持低碳理念。在企业内部，华晨宝马采用数字化创新技术，为员工创造更加健康的工作环境，同时不断提高运营效率并减少生产经营对环境的影响。在供应链管理方面，华晨宝马特别设立相关团队，持续评估供应商的可持续发展绩效，确保供应链的可持续发展。截至2016年底，华晨宝马本地供应商的数量持续增长，同比增长超过8%，本地供应商增加到79家，明显降低了因运输产生的碳排放，提升了价值链的可持续性，也拉动了本地经济的可持续发展。
共享发展，践行战略型企业社会责任
作为战略型企业社会责任的倡导者和践行者，2017年，BMW对企业社会责任三大旗舰项目进行了创新升级，力求为社会创造更多共享价值。“BMW中国文化之旅”作为BMW标志性企业社会责任项目，以创新的方式推广非遗领域的文化传播，并以创新的方式促成非遗作品的使用和消费。作为BMW专长性企业社会责任项目，2017 BMW儿童交通安全训练营首次将关注人群拓展至成人，并面向广大BMW经销商、合作伙伴、车主、员工，发起“BMW好司机”的文明交通倡议。作为BMW独有的平台式企业社会责任项目，BMW童悦之家在今年完成了从捐赠型资助向技能培养型资助的升级，全新发布“快乐足球”主题内容，通过创新的教育理念和多样化的运动方式，帮助改善留守儿童的心理健康和身体素质，创造更好未来。
